Blog

Süreç ve Süreçlerle Yönetim

Kategori:Bülten

Şirketlerin etkili bir yönetim biçimi geliştirebilmeleri, süreç analizleri ve iş tanımlarının iyi yapılmasına bağlıdır. Sürekli iyileştirme için süreçlerin doğru şekilde belirlenmesi ve tanımlarının gözden geçirilmesi gerekir. İnsan, makine ve malzeme gibi girdilerin değer katılarak müşterilerin isteklerini karşılayacak çıktılara dönüştürülmesi "süreç"; bu süreçlerin sürekli ve düzenli olarak takip edilmesi ve geliştirilmesini sağlamak ise "süreç yönetimidir".

Devamı >>

ERP Sisteminin Seçimi ve İşletmeye Entegre Edilmesi

Kategori:Bülten

ERP sisteminin seçimi ve işletmeye entegre edilmesi İşletme için en doğru ERP sisteminin seçilmesi entegrasyon süreci kadar zor ve önemli bir aşamadır. Bu süreçte işletmenin ihtiyaçları çok iyi bir şekilde belirlenmelidir. Bir ERP sisteminin işletmeye entegre edilmesi, CD içindeki programın bilgisayara yüklenmesi olarak algılanmamalıdır. Doğru bir ERP sisteminin seçimi işletmenin başarısını artırcağı gibi yanlış bir seçim başarısızlığa neden olabilir. Bir işletmenin geleceği sadece yöneticilerinin yetkinliğine bağlı değildir. Elbette bu en önemli faktörlerden biridir ancak ERP sistemi, maliyet, kurulum zorluğu ve üretim kaybı dikkate alındığında neredeyse geriye dönüşü olmayan bir yatırımdır. Bu nedenle işletmelerin ERP sistemini seçerken çok dikkatli davranmaları gerekir. Bu bağlamda doğru sistemi seçmek için bazı kriterler ön plana çıkmaktadır. Bunlar; işlevsellik, referans, destek ve maliyet olarak sıralanabilir.

Devamı >>

Tedarik Zinciri Yönetiminin Gelişimi

Kategori:Bülten

Tedarik zinciri yönetiminin gelişimi hakkında konuşmaya başlamadan önce tedarik zincirinin, hammadde temini yapan, bunları ara mal ve nihai ürünlere çeviren ve nihani ürünleri müşterilerine sunan, üretici ve dağıcı arasındaki büyük bir ağ olduğu, hatırlatmasını yapalım. Bu bağlamda tedarik zinciri yönetimi ise, malzeme ve ürünlerin, temel hammadde arzından nihai ürün aşamasına kadar geçen süreci kapsamaktadır. Temel amacı müşteri beğenisini artırmak, çevrim zamanını, ürün hatalarını ve faaliyet maliyetini azaltmak olan tedarik zinciri yönetimi; tedarikçi, üretici, dağıtıcı perakendeci ve müşteriler arasında malzeme / ürün ile para ve bilginin sağlıklı bir şekilde idaresini sağlamaktadır. Bilgi ve planların tedarikçiler ve müşterilerle paylaşılması, zincir etkinliğinin ve rekabetçiliğin artmasına yardımcı olmaktadır.

Devamı >>

Kurumsal Kaynak Planlamasına (ERP) Giriş

Kategori:Bülten

Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-Enterprise Resource Planning) Kurumsal Kaynak Planlaması, teknik bir anlatımla, “Merkezi bir veri tabanı üzerinden, işletmenin tüm bilgi kaynaklarını kullanarak, iç ve dış süreçlerin bütünleşmesini ve tüm iş fonksiyonlarının optimizasyonunu sağlayan yazılım çözümleridir,” diyebiliriz. ERP, firmanın bütün bölüm ve fonksiyonlarını tek bir sistem içinde birleştirir. İhtiyaç ve beklentileri birbirinden farklı olan çok sayıda bölümün aynı bilgisayar sistemi içinde bir araya getirilmesini sağlar. Bu bütünleşme, olağanüstü tasarruflar sağlamasının yanı sıra çalışma hızını da arttırır. Burada altı çizilmesi gereken kelime kavram bütünleşmesidir.

Devamı >>

ERP ile Üretim Yönetimi

Kategori:Bülten

Herhangi bir mağazadan satın aldığımız şık bir pabucun, bir firmanın üretim zincirinde en önemli kalemlerden biri olduğunu hiç düşündünüz mü? Eğer bir üretici değilseniz muhtemelen hayır! Tüketici olarak bizi ilgilendiren, uzun süre kullanabileceğimiz kaliteli ve şık bir ayakkabıdır. Mağazanın vitrininde gördüğümüz andan itibaren nerede ve nasıl giyeceğimizi planladığımız pabuçlar ise bir işletmenin varlığını sürdürmesinin somut ürünüdür. İşletmelerin ticari hayatlarını sürdürmeleri için ürettikleri mal ya da hizmeti uygun fiyata satarak kar elde etmeleri gerekir. İşte bu noktada tüketicinin rolü de kendini gösterir, çünkü üretimin temel amacı, üretim zincirinde yer alan her halka için fayda yaratmaktır.

Devamı >>

En çok okunan bültenler

Soru ve Görüşleriniz için...