Blog

Bilgi Yönetimi Başarı Faktörleri

Kategori:Bülten

İşletmeler için bilgi yönetimi rekabet bazında son derece önemlidir. Ancak bilgi yönetiminin başarılı olabilmesi için bazı kıstasların bir araya gelmesi ve uygulanması gerekir. Bu kritik başarı faktörlerini bilgi teknolojileri alt yapısı, liderlik, kurallar ve sorumluluklar, yapı ve kültürel açılımlar olarak sıralamak mümkündür. Bununla birlikte bu başlıklara rekabetçi vizyon, bilgi liderliği, bilgi yaratma ve paylaşma, sürekli öğrenme ve sistematik örgütsel öğrenme süreçlerini de katabiliriz. Bu tür kriterler literatürde yönetim liderliği ve desteği, bilgi teknolojileri, strateji ve amaçlar, ölçüm, örgütsel altyapı, süreç ve faaliyetler, kaynaklar, eğitim ve insan kaynakları yönetimi olarak da ifade edilmektedir.

Devamı >>

Geleneksel Yönetim ve Süreçlerle Yönetim

Kategori:Bülten

İş bölümü ve hiyerarşi, geleneksel profesyonel yönetim anlayışının temelini oluşturur. Doğal süreçte bir bütün olarak ele alınan iş, bu yapı içerisinde uzmanlıklara ya da düzeylere göre düzenlenmektedir. Bununla birlikte iş, birbirini izleyen faaliyetlerden oluşmaktadır. Bu nedenle işin gereksinimler yönünde doğal olarak ilerlemesi gerekir. Geleneksel yönetimin iş bölümü ve hiyerarşi yaklaşımı, bu doğal akış önünde bazı engeller oluşturabilir. “Süreçlerle Yönetim”, işi bu engellerden kurtaran yönetim anlayışı olarak karşımıza çıkmaktadır. Yönetim tekniklerinden biri olarak düşünülen süreç yönetimi, hem geleneksel hem de yeni yönetim anlayışı çerçevesinde uygulanabilir.

Devamı >>

HR Risk Hizmetleri

Kategori:Bülten

Risk, herhangi bir kurumun ya da işletmenin süre giden iş ortamlarında ortaya çıkabilecek çeşitli tehditler ya da başarıyı artırabilecek birtakım fırsatlar olarak tanımlanabilir. İşletmelerin günlük yaşamlarında karşı karşıya kaldıkları temel bir gerçeklik olan risk durumu, başarıyı engelleyen olumsuzluklar ya da kolaylaştıran hususlar olarak da nitelendirilebilir. Bununla birlikte bu tehdit ya da fırsatlar, insan ve insan kaynaklarıyla da ilgili olabilir. Bu durumda “insan kaynağı ile ilgili risk” tanımı ortaya çıkacaktır. Bu tanım içerisinde; çalışanın doğru yerde istihdam edilememesi ya da performansının objektif bir şekilde değerlendirilememesi, motivasyon seviyesinin azalması veya ihtiyaç duyulan ek çalışanın zamanında temin edilememesi gibi riskler başta gelmektedir.

Devamı >>

ERP Risk Hizmetleri

Kategori:Bülten

Dünyada ve Türkiye’de yılda ortalama % 10’luk bir büyüme oranı sergileyen ERP, firma içerisinde işletmenin faaliyetlerini çeşitli yazılım ürünleriyle destekleyen özel ve önemli bir sistemdir. Materials Resource Planning ve Manufacturing Resource Planning sistemlerinin ardından geliştirilen ERP, kısa sürede üretim tabanlı hizmet veren şirketlerde yaygınlaşmıştır. İşletmenin temel iş süreçlerini ve fonksiyonlarını tek bir yapı içinde bütünleştiren ERP sistemi, birçok parçadan oluşan standart bir yazılım paketidir. Sistem doğru uygulandığında işletmeye verimlilik, karlılık ve maliyet avantajı sağlayan, güvenli bir bilgi paylaşımı ortamı sunabilen bir yapıdır. Bununla birlikte proje uygulamaları sırasında bazı riskler de söz konusudur.

Devamı >>

Verimlilik Analizi Hizmeti

Kategori:Bülten

“Bir işletmenin odak noktası nedir?” sorusunun birçok cevabı olabilir, ancak bunlar arasında en önemlisi şüphesiz “verimlilik” şıkkı olacaktır. Küreselleşen dünya pazarı, işletmeleri rekabet üstünlüğünü sağlamaya ve karlılıklarını artırmaya zorlamaktadır. Bu nedenle işletmeler ellerindeki kıt kaynakları en etkili derecede kullanarak verimliliklerini artırmaya çalışmaktadır. Bununla birlikte teknoloji, finansman, insan gücü ve pazarlama gibi pek çok faktör de verimliliği etkileyen nedenlerin başında gelmektedir. İşletmenin faaliyet amaçları doğrultusunda verileri bilgi haline dönüştürmesi son derece önemlidir. Bu bilgiler doğrultusunda işletmenin zayıf ya da güçlü taraflarını ortaya çıkaran verimlilik ölçümü ve analizi, işletme yönetiminin zorunlu işlevleri arasındadır.

Devamı >>

En çok okunan bültenler

Soru ve Görüşleriniz için...